优化机构设置。对街道内设机构设置进行优化调整，实施大部门制改革，将原产业发展服务中心经济发展、统计等工作职能剥离，突出基层治理、社区集体经济发展等中心职能，与应急综治办公室整合组建社区发展治理中心，由“一办四中心”优化调整为“一办三中心”，进一步优化和整合街道资源配置。
强化统筹管理。将街道与园区指挥部人员拉通分工，班子成员承担双重职责，实现事务统筹管理、工作力量统筹使用；重要会议统筹召开，园区指挥部工作组列席街道党工委会议，街道党工委班子成员列席园区指挥部会议，党工委班子成员变换身份、互为替代，主动抓项目、抓建设、抓产业，园区进一步聚集发展。
突出分工协作。健全管理制度，街道与园区分工协作、统筹管理，安全生产、疫情防控、信访稳定等工作由街道统筹管理，街道分管负责同志同步分管园区该块工作，整合人员力量，避免多头开会、重复检查等情况，减少人员浪费，让园区指挥部更加专注抓产业发展、抓项目建设。
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